5 Chiến Lược Giảm Thiểu Rủi Ro Gián Đoạn Chuỗi Cung Ứng Cho Doanh Nghiệp

November 14, 2024

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành sản xuất, doanh nghiệp ngày càng phải đối mặt với nguy cơ gián đoạn chuỗi cung ứng, gây cản trở dòng chảy hàng hóa từ nơi sản xuất đến điểm tiêu thụ. Những gián đoạn này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh mà còn gây ra tổn thất lớn về chi phí. Do đó, việc quản lý rủi ro và giảm thiểu gián đoạn để nâng cao khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng là một trong những ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp sản xuất.

Nguyên Nhân Dẫn Đến Đứt Gãy Chuỗi Cung Ứng

Chuỗi cung ứng toàn cầu vẫn còn chịu ảnh hưởng từ bất ổn địa chính trị và làn sóng tái bùng phát dịch bệnh. Nhiều ngành sản xuất phụ thuộc lớn vào nguyên vật liệu nhập khẩu, dễ gặp khó khăn khi đơn hàng xuất khẩu bị chậm trễ, gây nguy cơ rủi ro thanh toán. Các yếu tố gây ra đứt gãy chuỗi cung ứng có thể đến từ bên ngoài hoặc nội bộ doanh nghiệp.

Tác Động Bên Ngoài:

  • Thiếu Hụt Nguyên Liệu Sản Xuất: Biến động chính trị, kinh tế ảnh hưởng đến nguồn cung nguyên liệu sản xuất.
  • Biến Động Chi Phí Vận Chuyển: Giá nhiên liệu tăng làm gia tăng chi phí vận tải.
  • Tắc Nghẽn Trong Vận Chuyển: Tình trạng ứ đọng tại các cảng lớn, thiếu hụt container toàn cầu gây tăng chi phí vận chuyển.
  • Rủi Ro Môi Trường: Các yếu tố như thiên tai, chính trị ảnh hưởng đến thói quen tiêu dùng và gây khó khăn trong dự báo nhu cầu thị trường.

Tác Động Nội Bộ:

  • Sự Cố Trong Quy Trình Sản Xuất: Lỗi thiết bị hoặc sản phẩm không đạt chuẩn làm gián đoạn chuỗi cung ứng.
  • Sai Sót Trong Vận Chuyển: Sai lầm trong tính toán trọng lượng, kích thước hoặc các vấn đề vận chuyển gây khó khăn trong nhận hàng.
  • Bất Cập Trong Lập Kế Hoạch: Dự báo không chính xác về nhu cầu dẫn đến khó khăn trong chuẩn bị cho các gián đoạn.

5 Chiến Lược Giúp Doanh Nghiệp Giảm Thiểu Rủi Ro Gián Đoạn Chuỗi Cung Ứng

Để đối phó với môi trường kinh tế đầy biến động, các chuỗi cung ứng cần có tính linh hoạt, minh bạch và được hoạch định hợp lý. Dưới đây là 5 chiến lược đang được các doanh nghiệp hàng đầu áp dụng trong thời đại Công nghiệp 4.0:

  1. Giảm Phụ Thuộc Vào Nhà Cung Cấp 80% gián đoạn chuỗi cung ứng bắt nguồn từ các nhà cung cấp nhỏ. Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng dựa trên thuật toán đám mây giúp tăng cường kết nối với các nhà cung cấp theo thời gian thực và tạo mạng lưới đa dạng, giúp doanh nghiệp dễ dàng tìm nguồn cung thay thế khi cần.
  2. Tối Ưu Hóa Quản Lý Kho Để cân bằng giữa thiếu hụt và dư thừa tồn kho, các hệ thống quản lý kho thông minh (WMS) dựa trên phân tích dữ liệu dự đoán giúp nâng cao hiệu quả quản lý kho, đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu.
  3. Lên Kế Hoạch và Dự Báo Gián Đoạn Chuỗi Cung Ứng Dự trữ hàng hóa (thành phẩm, linh kiện, nguyên liệu) giúp doanh nghiệp ứng phó tốt hơn khi chuỗi cung ứng bị gián đoạn. Mô hình quản lý rủi ro PPRR (Phòng ngừa – Chuẩn bị – Ứng phó – Phục hồi) là một cách hiệu quả để đảm bảo sự liên tục trong hoạt động kinh doanh.
  4. Chú Trọng Bảo Trì Để Tránh Gián Đoạn Sản Xuất Doanh nghiệp có thể chọn giữa bảo trì phản ứng và bảo trì dự đoán. Với công nghệ IIoT, bảo trì dự đoán cho phép theo dõi trạng thái thiết bị theo thời gian thực, lập lịch bảo trì “đúng lúc” để tránh các sự cố gây gián đoạn.
  5. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Phần mềm ERP là công cụ không thể thiếu trong quản lý chuỗi cung ứng, giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và quản lý hiệu quả các hoạt động từ bán hàng, mua hàng, lập kế hoạch nguyên vật liệu đến tài chính. Theo dự báo của ABI Research, chi tiêu cho ERP sẽ đạt 14 tỷ USD vào năm 2024 do ảnh hưởng của COVID-19.

Kết Luận

Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu liên tục đối mặt với nhiều thách thức và biến động, việc áp dụng các chiến lược quản lý rủi ro là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp có thể duy trì sự linh hoạt và phục hồi nhanh chóng. Từ việc giảm phụ thuộc vào nhà cung cấp, tối ưu hóa quản lý kho, lập kế hoạch dự phòng, chú trọng công tác bảo trì đến việc ứng dụng công nghệ tiên tiến, các doanh nghiệp có thể chủ động ứng phó với những gián đoạn bất ngờ. Đầu tư vào các giải pháp công nghệ như ERP không chỉ giúp doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả mà còn mở ra lợi thế cạnh tranh, góp phần xây dựng nền tảng bền vững cho sự phát triển lâu dài.

Tìm Hiểu Thông Tin Chương Trình

Malaysia University of Sciences and Technology (MUST) do đại học số 1 thế giới Massachusetts Institute of Technology (MIT) bảo trợ thành lập dưới sự hợp tác giữa hai chính phủ.
Các chương trình tại đại học MUST đều được giảng dạy 100% tiếng Anh và kiểm định toàn diện. Để tìm hiểu thêm thông tin về đại học Must, bạn có thể liên hệ với chúng tôi qua fanpage chính thức, hoặc website.